Титова Виктория

Практикующий консультант в сфере финансов, управленческого, бухгалтерского и налогового учетов;
Совладелец и директор компании ООО «ФОРТУНА-Финанс».
Специализация:

  • Сопровождение малого и среднего бизнеса по бухгалтерскому учету (аутсорсинг/консалтинг);
  • Оптимизация налогообложения бизнеса.
  • Постановка, внедрение и автоматизация бухгалтерского и управленческого учетов;
  • Постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии;
  • Проведение аудита предприятия (бухгалтерский, налоговый, управленческий);
  • Создание финансово-экономических служб на предприятиях с «0», разработка KPI сотрудников службы;
  • Создание и написание регламентов, процедур для эффективного управления предприятием

Практический опыт:

1994-2009г – Главный бухгалтер

Филиал ПИГ «РосУкр» — поставка железорудного сырья с ГОКов Криворожского бассейна на МК «Азовсталь», поставка верхних строений путей на Приднепровскую железную дорогу;
ООО «Бизнес сувениры» — производство и реализация рекламно-сувенирной продукции;

ПИИ ООО «Фикосота Синтез Украина» — реализация бытовой химии

Виды деятельности предприятий: торговые, производственно-торговые.
Оперативное осуществление и построение финансового и налогового учета на предприятиях малых, средних и крупных;
юридическое обеспечение хозяйственной деятельности;
оптимизация налогообложения; ВЭД.

2009-2015г – Финансовый директор:

Начальник отдела управленческого учета Varus крупная сетевая компании (retail), бизнес направление Девелопмент.

ООО «ФС Украина» компания со 100% иностранными инвестициями производство и реализация бытовой химии;

ООО «Салатико» сельхозпроизводитель;

Корпорация «ST Group» — производство и реализация пеллет, производство и реализация биологические средства защиты растений

Виды деятельности компаний: производство и реализация готовой продукции, аренда торговых центров и субаренда торговых площадей.

Управление финансово-экономическим отделом;
оперативное осуществление и построение финансового и налогового учета на предприятиях малых, средних и крупных;
юридическое обеспечение хозяйственной деятельности;
ведение ВЭД;
оптимизация налогообложения;
постановка и внедрение финансового и управленческого учета;
постановка и внедрение системы бюджетирования;
внедрение программы 1С 8 УТП; УПП (торгово-производственная, девелопмент, сельхозпроизводитель);
управление дебиторской задолженностью, затратами;
управление финансовыми потоками предприятий;
привлечение кредитов;
разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы;
разработка и внедрение регламентов, процедур компаний.

Пройденный путь:

главный бухгалтер – 15 лет;
начальник отдела управленческого учета – 2 года (крупная сетевая компания (retail);
финансовый директор – 5 лет;
консультант в сфере управленческого учета и бюджетирования – 3 года.

Результаты:

За время работы главным бухгалтером благодаря грамотной работе с налоговой инспекцией, на предприятиях проверок не проводилось.

За период работы Финансовым директором.
В рамках корпорации были объединены 4 бизнес-направления.
Разработан и внедрен план мероприятий, по результатам которого ПДЗ (просроченная дебиторская задолженность) была уменьшена на 30%.
Реализовано внедрение программы 1С 8 УПП в трех компаниях по следующим направлениям:

1. производство и реализация бытовой химии:

  • постановка финансового и управленческого учета;
  • автоматизация всех бизнес-процессов в разрезе финансового управленческого учета;
  • подготовка к внедрению МСФО (международные стандарты финансовой отчётности);
  • успешное прохождение международного аудита;
  • эффективное управление доходами и затратами. Как результат — ежеквартальный рост чистой прибыли компании на 20%;
  • эффективное управление дебиторской задолженностью, отсутствие просроченных оплат;
  • уменьшение отклонения по бюджету план/факт до 5%;
  • эффективное управление денежными потоками предприятия без привлечения кредитных ресурсов.

2. аренда торговых центров и субаренда торговых площадей (Девелопмент):

  • постановка финансового и управленческого учета 10 юридических лиц в одной ИБ (информационной базе);
  • наладка потоков финансовой информации и отчетов между департаментами и службами;
  • прописаны и внедрены процедуры и регламенты по основным бизнес-процессам компании.

3. выращивание и реализация сельхозпродукции:

  • успешный переход из ИБ 1С 8.2 УТП в ИБ 1С 8.2 УПП;
  • внедрение финансового и управленческого учета.

Вернуться на страницу Все эксперты


Поделиться в соц. сетях:

Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!