5968908717_f8b60c75dc_o

Технология подбора персонала

Современные технологии подбора персонала разнообразны, поэтому выбрать подходящий вариант не всегда удается легко, но данная статья поможет сделать для себя определенные выводы и правильный выбор.
Технологии подбора персонала:
Рекрутинг. В данном случае HR делает основной акцент на просмотр резюме тех кандидатов, которые находятся в активном поиске работы.


Сильная команда – залог успеха в реализации целей вашего бизнеса. Бизнес Конструктор собрал для вас разнообразные онлайн тесты и методы, которые помогут вам как при поиске нужного специалиста, так и при оценке уже действующей команды.

Перейти к онлайн тестированию

Кроме того, объявление об открытии вакансии размещается на сайте компании в соответствующем разделе, а также на специализированных сайтах по поиску работы.
Headhunting. Здесь используется своеобразный «захват» лучшего специалисты другой компании-конкурента.
Executive Search. Здесь речь идет о поиски кандидатов на вакансию руководителей среднего и высшего звена, а также специалистов редких профессий. Поиск ведется активно и часто используется агентствами по подбору персонала.
Скрининг. Такая технология поиска используется для поиска кандидатов на должности младшего звена, к которым относятся секретари, менеджеры по продажам, продавцы и т.д. На скрининг отводится до 10 дней. Здесь предусматривается изучением резюме и сопоставление данных с требованиями, указанными в вакансии, телефонное собеседование, отправка руководству резюме, которые соответствуют требованиям открытой вакансии.
Критерии подбора персонала индивидуальны для каждого отдельного менеджера по подбору персонала, но есть и те, которые учитываются чаще всего. Менеджеру важно увидеть уровень управляемости кандидатом. Насколько он готов выполнять поручения и быстро реагировать на вопросы руководства, поставленные задачи и даже непредвиденные ситуации.
Следующий критерий – это обучаемость. Мало кого может заинтересовать кандидат, который не готов усваивать новую информацию, необходимую для эффективного выполнения своих профессиональных обязанностей на занимаемой должности. И, не може пройти мимо такого критерия, как адекватность. Адекватность кандидата видна при первой же встречи. Если HR-менеджера смутит поведение кандидата, он может с легкостью расценить это, как неадекватность, которую не хотелось бы видеть в коллективе и которая может вредить рабочему процессу.
Использование проверенных технологий с учетом важных критериев позволяет подобрать в коллектив специалиста, который в результате может стать незаменимым сотрудником компании, претендующим на звание лучшего и самого работоспособного.



Start-Up

Business-Expert

Business-Guru

Поделиться в соц. сетях:


Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!