Свободу собсвтенника, возможность дистанционного управления компанией, финансово-стратегическое управление компанией обеспечивает стратегический менеджмент и система корпоративного управления компанией.

Стратегический менеджмент же обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

1. Анализ среды (как внешней, так и внутренней)
2. Определение миссии и целей
3. Анализ и выбор стратегии конкурентного преимущества
4. Определение набора критических задач и необходимых изменений в компании
5. Оценка и контроль выполнения стратегии

Б-К разложил данные задачи в разные разделы и соответственно:

1. Анализ среды и сформировать набор конкурентных преимуществ вы можете в разделе Б-К «Онлайн оценка позиции компании»
2. Определение миссии и целей поможет этот раздел
3. Специально для формирования перечня критических задач и необходимых изменений в компании предназначен раздел Б-К «Кризис диагностика компании»
4. А вот осуществлять оценку и контролировать выполнения стратегии вашей компании необходимо будет силами ваших ТОП менеджеров.