Человек

Современные методы мотивации персонала

На сегодняшний день, одна из самых сильных мотивация – материальная. Каждый сотрудник хочет получать больше оклад за свою работу, и тем более, если он достаточно долго работает в организации.
Современная мотивация персонала не ограничивается на материальной, но во главе именно с ней. К материальной мотивации относится не только повышение заработной платы, премии и бонусы. Здесь также учитывается отсутствие штрафов, которые высчитываются из основного заработка.


Знаете ли вы, что демотивировать сотрудника можно как недостаточно оплачивая его труд, так и в случае, когда размер заработка превышает заслуженный. Разработать справедливые системы оплаты труда, основанные на поощрении желаемых вами результатов, вы можете при помощи новейшего онлайн инструмента на портале Бизнес Конструктор.

Войти в конструктор «Создание систем оплаты труда по KPI»

Многие компании используют систему штрафов за опоздания, некачественное выполнение рабочих задач и т.д. Штрафы отрицательно влияют на восприятие. Так, у сотрудника может появиться резко негативное отношение к работе и желание в ближайшее время ее сменить.
Доплаты за стаж работы и повышение квалификации – отличный стимул совершенствоваться. Сотрудник будет знать, что потраченное время и силы оправдали себя, а руководство уважительно относится к своим подчиненным.
Мотивация персонала посещением оплачиваемых тренингов – также отличный инструмент для улучшения эффективности рабочего процесса. Вкладывая в развитие сотрудника, Вы тем самым делаете вклад в развитии компании в целом.
Не нужно забывать, что любой метод может перестать действовать или же может надоесть сотрудникам. Поэтому, лучше всего постоянно находить новые методы мотивации и использовать нематериальную и материальную мотивацию в одном комплексе.
Финансовый рост
Совершенствование мотивации персонала даст свои плоды достаточно быстро. Использование современных методов и постоянный интерес к новинкам отобразиться на доходной части компании и личностном росте каждого конкретного сотрудника.
Индивидуальный подход также очень важен. В зависимости от занимаемой должности, личностных ценностей и даже характера, сотрудник нуждается в определенном виде мотивации. То, что мотивирует менеджера по продажам, может абсолютно не повлиять на бухгалтера, менеджера по персоналу и т.д.
Следующие виды мотивации часто относят к нематериальной (надежной), но также их можно рассматривать, как материальную мотивацию. Речь идет об оплате компанией проезда, обедов, мобильной связи, наличии медицинской страховки. Такие дополнительные бонусы мотивируют сотрудников. Как минимум, использование любого из перечисленных видов стимулирует работать именно в этом компании, а не искать работу в любой другой. Да и денежная экономия в повседневных расходах для сотрудников достаточно ощутима.
Постоянное совершенствование системы мотивации персонала позволит улучшить показатели эффективности работы компании. Увеличение прибыли в несколько раз также может быть постоянным, главном – правильные методы мотивации, комплексное использование и индивидуальный подход.



Start-Up

Business-Expert

Business-Guru

Поделиться в соц. сетях:


Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!