Сложно найти замену хорошему работнику, трудно подобрать альтернативу классному эксперту и НЕВОЗМОЖНО найти такого же человека, которого вы видите в зеркале.

Лучше вас никто не знает ваш товар или услугу и возможно никогда ни узнает. Больше вас никто не любит вашу компанию и не исключен вариант, что никогда не полюбит. Доверять больше чем самому себе кому либо — значит лишиться одного из основных инстинктов самосохранения в бизнесе.

Как же всё-таки ввести в структуру наёмного директора и при этом

• не угробить персонал и клиентов?
• не потерять всё то, что годами и десятилетиями строилось?
• не сойти с ума от переживаний за всё это?
• да и еще приумножить всё то, что выстроено?

На все эти вопросы и больше ответит данный раздел, но немного позже