Методы мотивации персонала

Мотивация сотрудников – лучший способ улучшить эффективность работы компании и увеличить доход.
Когда речь идет о мотивации, здесь существует всего 2 основных метода: материальная мотивация персонала и нематериальная мотивация персонала. Максимальная эффективность будет в том случае, если использовать данные методы комплексно.

Знаете ли вы, что демотивировать сотрудника можно как недостаточно оплачивая его труд, так и в случае, когда размер заработка превышает заслуженный. Разработать справедливые системы оплаты труда, основанные на поощрении желаемых вами результатов, вы можете при помощи новейшего онлайн инструмента на портале Бизнес Конструктор.

Войти в конструктор «Создание систем оплаты труда по KPI»

Методы мотивации персонала. Поощряйте и удивляйте.
Персонал станет работать лучше, если повысить заработную плату или ввести регулярные премии. Действительно, материальный метод мотивации работает, но недолго. Со временем сотрудники могут расслабиться, поняв, что совсем необязательно повышать эффективность и результативность работы ради получения надбивки к заработной плате.
Нематериальный метод мотивации очень обширен и мы выделим основные виды:
• Обращение к сотрудникам по имени. Каждый человек хочет чувствовать свою важность, особенно, если это касается профессиональной деятельности
• Благодарите публично. Получив публичную благодарность от генерального директора или непосредственного руководителя, у сотрудника возникает желание совершенствоваться
• Давайте возможность посещать специализированные тренинги и семинары.
• Дайте возможность руководить самостоятельно рабочим графиком. Конечно же, в меру. Гибкий график и возможность уйти при необходимости раньше с работы – прекрасная мотивация приложить максимум стараний для развития компании
• Звучное название должности. Да, даже такой момент, как название должности – это существенная мотивация.
• Советуйтесь, интересуйтесь мнением сотрудников. В таком случае также повышается чувство значимости.
Постоянная мотивация персонала отобразится на развитии компании, ведь успех зависит не только от руководителей, но и от каждого отдельного сотрудника в частности.