Как мотивировать персонал

Как мотивировать персонал для улучшения результативности работы?

Сотрудник может обнаружить у себя желание сменить работу, апатию к выполнению своих рабочих обязанностей и все лишь потому, что мотивация со стороны руководства отсутствует.
Мотивация персонала зависит от размера предприятия, организации или фирмы, от коллектива и даже от должности, которую занимает тот или другой сотрудник.


Знаете ли вы, что демотивировать сотрудника можно как недостаточно оплачивая его труд, так и в случае, когда размер заработка превышает заслуженный. Разработать справедливые системы оплаты труда, основанные на поощрении желаемых вами результатов, вы можете при помощи новейшего онлайн инструмента на портале Бизнес Конструктор.

Войти в конструктор «Создание систем оплаты труда по KPI»

Мотивировать можно двумя методами: материально и нематериально. Материальная мотивация помогает повысить эффективность труда, но лишь на короткое время. Нематериальная мотивация работает всегда и важно использовать подходящие методы с учетом особенностей коллектива.
Мотивация персонала на предприятии зависит от масштабов самого предприятия. Главный руководитель физически не может уделить внимание разным отделам, и тем более, разных людям. Здесь на себя обязанности совершения мотивации перебирают руководители каждого отдела.
Предприятие большого масштаба состоит из людей с разным характером, предпочтениями и мировоззрением. В таком случае, можно приметь метод, который будет воздействовать положительно на каждого. К примеру, можно продлить обеденный перерыв или сократить последний рабочий день недели. Для больших коллективов действенным также будет использование социальной безопасности: медицинские страховки, путевки на базы отдыха, льготные условия проезда в корпоративном транспорте.
командная работа
Если речь идет и небольшом коллективе, когда можно попробовать следующие методы нематериальной мотивации:
Организация встреч в дружеском формате. Поводом может стать любой праздник, даже именины. На таких встречах каждый член коллектива получает возможность узнать лучше коллег, а напряжение при решении рабочих вопросов на время исчезает.
Мотивация персонала в организации небольшого масштаба может выглядеть следующим образом:
Обращайтесь к сотрудникам по имени. Спрашивайте их экспертное мнение, демонстрируя тем самым важность каждого в коллективе. Для больших предприятий сложно применить такие методы, но для организаций с коллективом с несколько десятков человек – вполне приемлемо.
Не забывайте давать возможность сотрудникам повышать собственную квалификацию. Посещение тренингов, семинаров, конференций положительно скажется не только на личном развитии сотрудника, но и на развитии компании в целом. Оплата мероприятий подобного типа может, как полностью ложиться на плечи руководства, так и частично.
Старайтесь не создавать текучки кадров. Тем сплоченнее коллектив – тем лучшее результаты для самой компании.
Мотивируйте правильно, и тогда компанию ждет не только финансовый успех, но постоянный рост благодаря сплоченному и трудолюбивому коллективу.



Start-Up

Business-Expert

Business-Guru

Поделиться в соц. сетях:


Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!