Денежная мотивация признана лучшей по результатам опроса

Денежная мотивация признана лучшей по результатам опроса

Опрос, проведенный одним из сайтов по поиску работы, показал, что для 67% опрошенных денежная мотивация является самой сильной для увеличения продуктивности и результативности работы.
Мотивация труда персонала дополнительными премиями или повышением заработной платы действительно сильнее любой другой, но ее действие очень быстро исчерпывает себя. Поэтому, при выборе материальной мотивации сотрудников, необходимо следовать выбранному пути постоянно.


Знаете ли вы, что демотивировать сотрудника можно как недостаточно оплачивая его труд, так и в случае, когда размер заработка превышает заслуженный. Разработать справедливые системы оплаты труда, основанные на поощрении желаемых вами результатов, вы можете при помощи новейшего онлайн инструмента на портале Бизнес Конструктор.

Войти в конструктор «Создание систем оплаты труда по KPI»

Мотивация персонала в виде похвалы от руководства заняла последнее место в рейтинге опроса.
На самом деле, очень важно использовать индивидуальный подход при выборе методов мотивации. К примеру, то, что будет безотказно действовать на маркетолога, может не показать ожидаемый результат в случае с менеджером по продажам.
Мотивация персонала в организации небольших масштабов действительно может предусматривать индивидуальный подход.
Рассмотрим несколько примеров, и первым будет в почетном списке маркетолог. Человек, без которого продажи могут снизиться в несколько раз, а продвижение услуги или товара на рынке вообще может остановиться.
Нередко используется материальная мотивация по системе Хаббарда. Система подразумевает денежное поощрение отдельного сотрудника исходя из общего дохода компании. Здесь мотивация действует на каждого сотрудника, ведь он понимает, что чем больше приложено усилий к улучшению показателей прибыли – тем больше вероятность получить денежное вознаграждение в виде премии или бонуса. В случае с маркетологом, такой метод работает. Именно от маркетолога зависит прибыль компании, поэтому в его интересах вывести доход организации на новый уровень.
Мотивация менеджера по продажам – это также особенная и отдельная схема. К примеру, премия менеджера по продажам может зависеть от суммы его продаж. Высчитывается сумма, которая принесена компании конкретным человеком, и исходя из показателей, насчитываются дополнительные бонусы.
Доллар
Для менеджеров по продажам можно использовать еще один метод: соревнование. В этом случае премию получает тот менеджер, который принес наибольшую прибыль компании. Такая своеобразная борьба мотивирует, ведь хочется продемонстрировать свой профессионализм и получить за это приятный денежный бонус.
Мотивация трудовой деятельности персонала также должна воздействовать на атмосферу в коллективе, делая ее максимально благоприятной для личностного роста каждого сотрудника и развития компании в целом. Если сотрудник выполняет свои трудовые обязанности с удовольствием, компания получает рост, а значит – увеличение денежного дохода.
Комплексное использование нематериальной и материальной мотивации позволяет значительно улучшить показатели организации. Также важно постоянно использовать новые методы, которые сотрудникам еще незнакомы.
Используйте индивидуальный подход в мотивации персонала и тогда Вы получите желаемый результат, сформировав коллектив из специалистов, которые выполняют свою работу с удовольствием на общее благо компании.



Start-Up

Business-Expert

Business-Guru

Поделиться в соц. сетях:


Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!