Dollarphotoclub_54660276-700x466

Анализ рисков и их минимизация

Анализ рисков должен быть одной из главных составляющих частей бизнес-плана. Важно не просто указывать риски, но и предусмотреть методы для их устранения. Риски могут быть систематические или же несистематические. К первым относятся политические риски, природные, экономические. К рискам несистематического характера относятся те, которые зависят уже от внутреннего ведения бизнеса: производственные, финансовые и рыночные (изменение цен, ухудшение позиций на рынке) риски.


Сокращение прибыли, пассивность персонала, потеря доли рынка… эти и прочие кризисные явления периодически могут появляться в любом в бизнесе и это нормально для развивающихся компаний. Нормально, пока вы знаете, что с этим делать! Как минимизировать последствия внутренних кризисов и не допустить точки невозврата вы можете понять после диагностики вашей компании на предмет и глубину кризиса. Для этого портал Бизнес Конструктор разработал удобный онлайн сервис на основании новейших наработок в области кризис-диагностики.

Провести кризис-диагностику бизнеса онлайн

Никто не застрахован от любых рисков, поэтому с учетом специфики бизнеса необходимо учитывать и долю вероятности возникновения рисков любого характера. Очень часто риски не зависят от владельцев бизнеса, что особенно трудно предугадать и тем более трудно избежать.
Детальный анализ рисков, их фиксация в бизнес-плане и подбор методов для устранения позволит максимально защитить бизнес от нестабильности и даже банкротства.
Минимизация рисков должна присутствовать в любом бизнес. Как пример, возьмем снижение финансовых рисков. Многие бизнесмены в данном случае стараются увеличить количество поставщиков и найти несколько источников финансирования. Один поставщик может оказать не таким надежным, как казался изначально, а снижение продаж в связи с отсутствием стабильных поставок – это прямой финансовый риск для Вашего бизнеса.
Важно также иметь запас денежных средств на счету компании. Своеобразная «финансовая подушка безопасности» выручит в случае экономического кризиса в стране и даст возможность продолжить развитие компании на должном уровне, в то время как многие конкуренты могли не учесть возможность экономических рисков.
Формирование возможных рисков и методов для их устранения позволит удержать бизнес «на плаву» даже при значительных негативных влияниях, которые не зависят от Вас, как от владельца компании.



Start-Up

Business-Expert

Business-Guru

Поделиться в соц. сетях:


Оставить ответ

Будьте первым, кто оставит комментарий!